序号

品目名称

规格型号

数量

限价

1

开发物资管理软件

详见附件

1套

9.8万元/套

   投标人须知：1、本项目为双方共同开发的项目，因为所开发的软件知识产权为双方共同所有，合同签定后7个工作日内供方开具发票支付总价10%，低值耗材验收后支付30%，固定资产验收后30℅，高值耗材验收后支付20%，质保期后一周内支付剩余10%的合同款。质保期后每年的维保费不得超过合同总额的9%.开发方需将所开发软件的源代码交院方留存。

2、院方在未取得开发方同意时，不得将本项目的源代码用于本院以外的其他地方，否则，开发方可追究侵权责任。

3、开发方在质保期内负有:免费升级、培训、维护、功能适应性修改及软件迁移等义务。

高值耗材管理系统

入出库管理

库房备货入库，录入供应商信息、产品信息，扫描产品条码并存入系统，对应一物一码，产品条码为该材料的唯一标识。

申请管理

临床医生填写高值耗材使用申请单，指定需要使用的病人，并列出高值耗材使用目录清单。库房接收申请并配送到科室或消毒室.

消毒管理

若是需要消毒产品，库房配送到供应室消毒，供应室消毒后并扫描产品条码确认已消毒，然后再发送到科室。若非消毒产品，库房直接发送到科室。

若医院消毒软件系统记录高值耗材消毒信息，如消毒日期、消毒人、锅次、锅号等，系统可以与消毒软件系统做接口提取相关信息。

手术室管理

手术室护士对手术中使用的每一个材料进行核对，并一一扫描产品条码确认已经使用。

条码管理

系统自动融合病人信息、材料信息、手术过程信息、供应商信息等生成二维码，所有信息都存储在二维码中并粘贴在病历中永久保存

追溯管理

根据病人ID号或条码信息，动态追踪使用的材料从入库到使用的全过程。

急诊流程

正常情况下，所有高值耗材必须经设备科准入后才能进行科室使用，在实际过程中会存在应急情况，先由临床科室使用，再后补流程。

具体实现是在急诊流程引入备用库，临床科室使用耗材并确认（计费）后，备用库库存减少（若备用库库存为0，则允许库存为负）。而后由设备科根据耗材使用情况补入库、出库流程，设备科出库到备用库，冲正备用库库存。

统计报表

耗材使用明细统计、已使用耗材计价统计、已使用耗材结算统计、科室耗材使用统计、库存明细统计。支持多维度查询及各种统计报表。

各科耗占比统计

新增：各科使用高值耗材总额占业务总收入的比值的统计及报表。

不良事件管理

报告不良事件上报和不良事件查询。

固定资产设备管理系统

资产入库

生成资产入库记录，入库时自动关联供应商资质，资质不合格或到期的自动锁定无法入库

资产出库

生成资产出库记录

资产退库

资产入库退库、资产出库退库，退库后账务冲正

资产建档

建立资产档案信息，生成资产二维码

资产调配

生成资产科室调配记录

资产折旧

根据折旧方法自动匹配折旧公式生成每一个资产的折旧金额

资产退役

填写退役申请、退役审批、正式退役

统计报表

入库明细查询、出库明细查询、调配记录查询、退役记录查询、资产折旧记录查询、资产科室分布查询

系统管理

资产名称字典管理、资产类别字典管理、供应商字典管理、供应商资质管理

68码分类管理

设置标准的68码三级分类

设备报修管理

科室通过系统上报维修申请

大屏显示

LED屏幕动态实时滚动显示科室报修情况、维修状态

维修管理

设备科派遣工程师去现场维修，填写维修记录单，维修费用、配件更换、故障原因、维修结果

维修验收

科室对维修设备进行验收，给服务打分评价

巡检管理

制定巡检计划、巡检计划提醒、巡检执行

PM保养管理

制定保养模板、制定保养计划、保养执行

计量管理

计量分类、生成计量报告、批量生成计量报告

风险等级评分

根据风险评估指标，为没一台设备进行风险评估打分，分出ABC类等级

统计报表

维修完成率统计、设备故障率统计、7日维修完成率、5日维修完成率、万元设备维修完成率、单机故障排名、维修工作量统计、满意度统计等

大型设备效益分析

特种设备的收入、支出、效益分析统计

低值耗材管理系统

采购管理

包括计划上报、计划汇总、计划审核、计划执行。由各耗材使用科室按月上报采购计划，库房管理科室对计划进行汇总、审核、执行，最后生成采购计划单，发给供应商供货。各节点根据不同角色分配不同权限，且各节点提供退回功能，如：已汇总单据‘取消汇总’，已审核单据‘取消审核’等，

新增：计划单修改，（计划汇总与计划执行）

入库管理

入库时选择供应商，可提取采购计划单，根据采购计划单入库，也可直接入库。入库时填写产品批号、有效期、实收数量，需消毒产品还需填写消毒有效期等，入库完成，打印入库单。

新增：对消入出库。

出库管理

选择出库方式，可以根据科室申请单出库，也可以新增出库明细，出库完成打印出库单。

入出库退库

对要退库的入出库单据进行作废处理，既可以作废整张单据，也可以作废单据中某一条明细。作废单据会做冲正处理。

二级库管理

耗材申请科室作为二级库房管理。科室（二级库）向一级库房申请耗材，一级库将耗材出库到科室（二级库），一级库房减库存，二级库入库增加相应库存。

耗材在科室使用（计费）后，二级库库存减少，

不计费的耗材不做二级库管理，不记录二级库库存。

消耗品申请

科室根据所需耗材及本科室耗材实时库存，确定向库房申请耗材的种类及数量。可通过调取申请模板快速生成领用申请单，打印申请单。

新增：按照一执行计划进行申请耗材。

库存盘点

根据系统库存生成盘存表。可按照品名、供应商、耗材类别、价格等条件分类生成盘存表，方便多人分工盘存。对于盘点实物与账目不符的情况，可通过系统‘盘盈入库’、‘盘亏出库’处理，实现实物与账目一致。

修改：库存盘点许生成盘点表，

产品上账

产品记账、发票录入管理。对入库单据操作，标识出哪些单据已给付发票，哪些单据未给付发票，并可查询。

预警管理

对厂商供应商资质进行管理，对资质有效期进行预警。

根据库存上下限的设置，对耗材库存量预警。

模板维护

耗材申请模板维护

采购计划模板维护

查询统计

采购计划查询、入库单据查询、出库单据查询、库存查询、申请单查询、科室申请查询、科室出库查询

库存汇总表、库存明细表、部门消耗汇总表、单品种出库去向查询表、出库明细表、入出库汇总表

大数据分析：供应商出库对比、科室出库对比、耗材采购计划、计划与领用对比、供应商入库占比统计、采购计划数与实收数对比

新增：二级库库存查询、产品去向查询、住院耗材出库，耗占比查询（按科室查询）、单品种计划查询。

系统管理

基础数据维护：产品目录维护、产品价格维护、产品类别维护、供应商生产商维护、审计审核、物价审核等；提供国家标准68分类；区分计费耗材与分计费耗材；区分医保农合与非医保农合耗材；

权限维护：人员维护、科室维护、角色维护、权限类型维护、角色权限维护、人员角色维护等。

新增;耗材按照68分类进行编码、介入耗材，二级库耗材的区分。